采購(gòu)鋼格板怎樣才能降低采購(gòu)成本

   凡是產(chǎn)品采購(gòu)商都是想以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，這個(gè)想法無(wú)論是在西方還是國(guó)內(nèi)都是普遍存在的。鋼格板采購(gòu)商也是如此，但是呢要想控制產(chǎn)品的采購(gòu)成本也不是以采購(gòu)商的意愿為轉(zhuǎn)移的，那怎樣才能盡量的以最低的價(jià)格買到合格的產(chǎn)品呢，我們今天就來(lái)探討一下。 

   1、要學(xué)會(huì)鋼格板核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

   2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。地域的差別可能會(huì)導(dǎo)致鋼格板價(jià)格的運(yùn)輸成本變化，離您最近的生產(chǎn)廠家的鋼格板價(jià)格有可能是最低的。

   3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。

   4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5％的利潤(rùn)空間）。這里面也有一個(gè)度要去把握，盲目的一味壓低價(jià)格會(huì)給采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)很大的隱患哦，一分價(jià)錢一分貨的道理我們也要時(shí)刻牢記！

   5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

   6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

   7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

   8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性。

   9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。 

   下面是對(duì)以上方面的綜合思考，注意到了下面我們的綜合分析，相信您能買到稱心如意的鋼格板了。       

   鋼格板采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使鋼格板采購(gòu)效益最大化呢？也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)?a href="http://www.67463.com.cn" title="" target="_blank" class="sitelink">鋼格板供應(yīng)商處買回所需數(shù)量的產(chǎn)品。    

    1、合適的價(jià)格    

    鋼格板產(chǎn)品價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購(gòu)能節(jié)省多少采購(gòu)資金，因此鋼格板采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟鋼格板供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。鋼格板產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買、是否為批量購(gòu)買及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與鋼格板采購(gòu)人員對(duì)該鋼格板產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，一個(gè)合適的鋼格板價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道鋼格板供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新的鋼格板廠家報(bào)價(jià)。合作數(shù)年之久鋼格板企業(yè)，它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，就會(huì)對(duì)該鋼格板產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。由于鋼格板供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。 經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)鋼格板供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。    

    2、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)

   一個(gè)不重視產(chǎn)品品質(zhì)的鋼格板企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足，采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)鋼格板廠家改善、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。 鋼格板品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：鋼格板品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致鋼格板企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。鋼格板品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；鋼格板品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度；若鋼格板品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令鋼格板企業(yè)蒙受各種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶。    

   3、合適的生產(chǎn)周期合適的生產(chǎn)周期

    鋼格板企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起鋼格板企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故鋼格板采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使鋼格板廠家按預(yù)定時(shí)間交貨。對(duì)某些客戶來(lái)講，交貨時(shí)機(jī)很重要。    

   4、合適的訂購(gòu)量

    鋼格板批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購(gòu)資金，太少又不能滿足鋼格板廠家生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu)，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。 

    5、合適得地域   

    鋼格板采購(gòu)人員往往容易在與距離較近的鋼格板供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離鋼格板供應(yīng)商來(lái)實(shí)施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低鋼格板采購(gòu)的物流成本。 

    鋼格板采購(gòu)人員都有這樣的體會(huì)，各方面不一定就能做到盡善盡美。比如，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，鋼格板廠家就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)樯�產(chǎn)廠家在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，鋼格板采購(gòu)人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的各方面的要求，以便在與鋼格板供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得鋼格板廠家合理報(bào)價(jià)。

    綜上所講，全方位、多角度的評(píng)判和思考是降低鋼格板采購(gòu)成本的最根本的解決方法，面對(duì)眾多的生產(chǎn)廠家就發(fā)揮您的“講價(jià)”才能吧，祝愿鋼格板采購(gòu)商能根據(jù)以上所講買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼格板產(chǎn)品！

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