鋼格板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)發(fā)展定位分析

    鋼格板企業(yè)發(fā)展定位就是結(jié)合顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)家的宏觀產(chǎn)業(yè)政策構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)組織、人力資源、經(jīng)營(yíng)資源構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在條件，對(duì)其進(jìn)行正確、完美的匹配。企業(yè)必須在充分研究和掌握顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和自身?xiàng)l件的前提下才有可能制定出正確的企業(yè)發(fā)展定位。而正確成功的企業(yè)發(fā)展定位正在于它與環(huán)境、組織、資源的有效適應(yīng)性。企業(yè)發(fā)展定位的制訂、實(shí)施是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。

    鋼格板行業(yè)，是輕鋼結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要分支。自上世紀(jì)八十年代末引入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不到二十年的快速發(fā)展，我國(guó)的鋼格板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局可以使鋼格板企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，是做好企業(yè)發(fā)展定位分析的前提和基礎(chǔ)。相關(guān)結(jié)果對(duì)于從事鋼格板行業(yè)的各企業(yè)發(fā)展有著指導(dǎo)和借鑒作用。

    本文首先通過(guò)分析我國(guó)鋼格板行來(lái)整體的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，力爭(zhēng)全面客觀的描述中國(guó)鋼格板業(yè)的發(fā)展歷程，并在這種描述中發(fā)現(xiàn)的提出相應(yīng)的問(wèn)題。其次，以波特五種力量模型為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)鋼格板行業(yè)內(nèi)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行詳盡分析，從而真實(shí)反映鋼格板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。第三，嘗試運(yùn)用SWOT分析法，以某鋼格板有限公司為例，對(duì)其企業(yè)個(gè)體進(jìn)行定位分析。

    建立在對(duì)我國(guó)鋼格板行業(yè)的詳細(xì)分析基礎(chǔ)上，結(jié)合某鋼格板有限公司自身內(nèi)部條件，提出創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工積極性；整合資源，做大做強(qiáng)；發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，拓展海外市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)推廣等對(duì)策和措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一些指導(dǎo)意見(jiàn)。